障がい者施設・障害福祉サービス事業所さまへ
職員がすぐ辞める障がい者施設さまへ｜離職を減らす定着・採用支援
「採用してもすぐ辞める」「残った職員の負担が増えてまた辞める」——その悪循環を断つために。離職の本当の原因を見える化し、給与を上げる前にできる定着の仕組みづくりを、20年の施設運営経験から伴走支援します。初回相談・経営診断は無料。神奈川中心・全国対応。
こんなお悩み、ありませんか？
採用してもすぐ辞める。求人広告費ばかりかさんでいく
職員が辞めるたびに残った職員の負担が増え、また辞める悪循環
「給料が安いから」と諦めているが、本当の原因がわからない
退職の申し出が突然で、理由はいつも「一身上の都合」だけ
離職の放置が、経営そのものを揺るがす
職員の離職は、単なる「1人分の欠員」では終わりません。残った職員の負担増 → さらなる離職、という悪循環に入ると、サービスの質が下がり、利用者・家族の信頼を失い、稼働率の低下にも直結します。採用コスト（求人広告・教育・引き継ぎ）は、1人あたり数十万円規模に及ぶこともあります。
そして見落とされがちなのが、離職の最大の原因は「給与」ではないという事実です。介護労働安定センターの調査でも、離職理由の上位は「人間関係」「理念・運営方針への不満」「マネジメント」で、賃金は3位。つまり、給与を上げる前にできることがあるのです。
▶ 詳しくは 「離職率が高い障害福祉施設に共通する3つの職場環境」 で解説しています。
Engoodの離職・定着支援
「採用を増やす」より「辞めない職場をつくる」。原因の見える化から、続く仕組みづくりまで。
離職の原因分析
退職者の傾向・職場の状態・面談などから、「なぜ辞めるのか」を施設ごとに具体的に見える化します。
1on1・面談の仕組み化
月1回の1on1面談など、離職の予兆を早期にキャッチする仕組みを、現場の負担を抑えて導入します。
採用・受け入れの設計
採用チャネル・条件の見直しから、新人が孤立しない受け入れ・育成体制づくりまで一緒に設計します。
処遇改善加算の活用
処遇改善加算の計画・実績報告を整え、限られた原資を「定着につながる形」で活かす設計を支援します。
なぜEngoodが選ばれるのか
- 自社で障害福祉施設を約20年運営。「職員が辞める」現実と向き合い続けてきた当事者です
- 制度・加算の知識だけでなく、現場で実証した「人が辞めにくい職場」のつくり方をお伝えします
- 給与を上げる前にできる、お金をかけない定着策から着手できます
- 神奈川（横浜）中心・全国対応。オンライン相談も可能。初回のご相談・経営診断は無料です
よくあるご質問
給与を上げないと離職は止められませんか？
何から始めればいいですか？
現場が忙しく、新しい取り組みを入れる余裕がありません。
神奈川以外の施設でも対応できますか？
採用の入口である面接を「相互確認の場」に変えて早期離職を減らした実例は 採用面接を変えたら「すぐ辞める人」が来なくなった施設の工夫 もあわせてご覧ください。
採用したくても応募が集まらない…という段階の「施設の強みの見せ方」で採用力を上げた実例は 「うちには来てくれない」と思っていた施設が採用できるようになった理由 もあわせてご覧ください。
離職率25%から8%まで改善した施設が実際にやった組織改革は 離職率25%だった障害者施設が1年で8%まで改善した組織改革 でご覧いただけます（給与を上げずに、管理者の行動を変えた4つの取り組み）。
入職直後の新人が辞めてしまう場合の教育体制の整え方は、コラム 新人職員が辞めなくなった教育の仕組み でも詳しく解説しています。
▶ 退職を申し出られた瞬間の面談で何をすべきかは 「辞めたい」と言った職員が残った施設｜引き止めずに1時間聴いた面談で何が変わったか をご覧ください。
▶ パート・非常勤職員の定着に課題がある場合の具体的な取り組みは パート・非常勤職員の定着率を上げた施設がやっていたこと｜「どうせパートだから」を変えた3つの取り組み をご覧ください。
▶ 産休・育休後の職場復帰を支える環境整備については 産休・育休後に戻ってくる職員が増えた施設の環境整備｜3年間で復帰0名から3名全員復帰へ をご覧ください。
施設の経営、Engoodが一緒に立て直します
初回のご相談・経営診断は無料です。「何から手をつければ…」というご相談だけでもお気軽にどうぞ。経営改善の成果を保証するものではありませんが、現状の見える化から、わかりやすくご案内します。