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改善事例
Engoodがご支援した障がい者施設・障害福祉サービス事業所の経営改善の事例をご紹介します。稼働率・収支・加算の適正取得・運営指導対応など。
- ハローワークだけに頼っていた施設が採用チャネルを広げた実例｜「待つ採用」から「出会いに行く採用」へ 「ハローワークに出しているが、1年で応募が3件しか来ない」——グループホームと生活介護を運営するLLL法人が、Indeedへの無…
- 離職率25%だった障害者施設が1年で8%まで改善した組織改革｜給与を上げずに「辞めない組織」へ 定員40名の生活介護事業所で毎年5〜6名が退職——退職理由を分析すると、給与よりも「相談できない」「評価されない」「成長を感じな…
- 月次試算表を読めなかった施設長が「数字で経営する」ようになった転機｜まず5つの数字だけ 「試算表が届いても、どこを見ればいいかわからなかった」——税理士に任せきりで4月からの赤字に11月まで気づけなかった多機能型事業…
- 「うちには来てくれない」と思っていた施設が採用できるようになった理由｜強みの見える化で採用力を上げた実例 「給料が低いから来ない」と諦めていた就労継続支援B型（定員20名）NNN法人が、応募者に『なぜ応募したか』を聞くことから始め、S…
- 採用面接を変えたら「すぐ辞める人」が来なくなった施設の工夫｜面接を相互確認の場に変えた実例 「2年で7名採用したが、3か月以内に4名が退職」——生活介護事業所（定員20名）PPP法人が、面接を『一方的に評価する場』から『…
- 強度行動障害のある利用者を受け入れ、加算も取得した施設の3か月｜「うちには無理」が変わるまで 「強度行動障害の方は、うちでは対応できない」——そう断ろうとした生活介護事業所（定員20名）Y法人が、アセスメント・職員研修・環…
- 補助金・助成金を毎年取り続けている障害福祉法人がやっていること｜情報格差をなくす仕組み 「そんな補助金があったんですか？」——補助金・助成金を取れる法人と取れない法人の差は、規模や支援の質ではなく「情報を取りに行く仕…
- 人件費率が80%を超えた施設が70%台に戻した方法｜人を減らさず構造を変える 顧問税理士から「人件費率83%は異常値」と告げられた生活介護O法人が、人員削減ではなく「収益を増やす（加算棚卸し）・残業を減らす…
- 加算の算定漏れで年間約187万円を損していた法人の実例｜棚卸しで見つかった5つの取りこぼし 「うちは加算をひと通り取っています」——横浜市の生活介護事業所（定員28名）A法人で加算棚卸しを実施したところ、算定できるはずの…
- 複数事業所を持つ法人が「事業所間の数字の差」に気づいて改善した実例｜合算の黒字に潜む赤字 「法人全体は黒字。でも事業所ごとに見ると一方が赤字だった」——生活介護2か所・グループホーム1か所を運営するQ法人が、事業所別損…