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改善事例
Engoodがご支援した障がい者施設・障害福祉サービス事業所の経営改善の事例をご紹介します。稼働率・収支・加算の適正取得・運営指導対応など。
- 人件費率が80%を超えた施設が70%台に戻した方法｜人を減らさず構造を変える 顧問税理士から「人件費率83%は異常値」と告げられた生活介護O法人が、人員削減ではなく「収益を増やす（加算棚卸し）・残業を減らす…
- 加算の算定漏れで年間約187万円を損していた法人の実例｜棚卸しで見つかった5つの取りこぼし 「うちは加算をひと通り取っています」——横浜市の生活介護事業所（定員28名）A法人で加算棚卸しを実施したところ、算定できるはずの…
- 複数事業所を持つ法人が「事業所間の数字の差」に気づいて改善した実例｜合算の黒字に潜む赤字 「法人全体は黒字。でも事業所ごとに見ると一方が赤字だった」——生活介護2か所・グループホーム1か所を運営するQ法人が、事業所別損…
- 自主点検で運営指導を「ノー指摘」で乗り切った施設の方法｜前回7件からゼロへ 前回の運営指導で7件の指摘を受けた生活介護事業所H法人が、次の指導までの8か月で「行政のチェックリストで現状診断→書類整備カレン…
- 職員一人あたりの生産性を上げた施設がやった業務改善｜残業を減らし支援時間を増やした6か月 「全員が忙しいのに成果が出ない」——就労継続支援B型のU法人が、1週間の業務時間調査で「忙しさの正体」を可視化し、記録の効率化・…
- グループホームの夜間緊急対応で失敗した施設｜夜間支援体制を整えた3か月の記録 深夜2時、経験4か月の世話人は何もできなかった——グループホーム（定員6名）T法人が、夜間支援員の退職を機に「夜間対応カード」「…
- 利用者の「問題行動」が減った施設がやっていたこと｜行動を「サイン」として読む支援 利用者の「問題行動」は、本人の問題ではなく「言葉の代わりのサイン」かもしれません。生活介護事業所BB法人が、支援記録のABC分析…
- 職員会議で意見が出ない施設が「建設的な場」に変わった実例｜変えたのは3つのこと 職員会議で誰も発言しない——就労継続支援B型のW法人が、会議のルールではなく「空気」を変えて全員が発言する場に変えた実例。心理的…
- サービス管理責任者（サビ管）が突然辞めた施設の立て直し｜3か月の記録 4年間一人で担ってきたサービス管理責任者（サビ管）が突然退職——指定基準違反・指定取消のリスクに直面した就労継続支援B型事業所が…
- 管理者が現場から抜けられなかった施設｜委任できるようになった転機 「私がいないと施設が回らない」——休みも取れず現場から抜けられなかった生活介護の管理者が、判断基準表・主任への権限委任・週1の委…